How to
Comment lancer la formation à l'ouverture d'un nouveau magasin
Mettez en place la formation pour un tout nouvel emplacement en jours : provisionnez l'emplacement, clonez l'ensemble standard de cours, onboardez l'équipe d'ouverture et vérifiez avant l'ouverture des portes.
Étape par étape
Provisionnez le nouvel emplacement dans votre tenant
Depuis HQ Settings → Locations, cliquez sur 'Ajouter emplacement'. Entrez l'adresse, la région, la marque et le modèle opérationnel. Aristotl crée un workspace scoped pour le nouvel emplacement avec son propre roster, dashboard manager et vue de reporting - héritant par défaut de la bibliothèque de cours HQ. Le nouveau manager de franchise reçoit une invitation Admin scoped uniquement à cet emplacement.
Clonez le bundle de formation new-store standard
Depuis votre bibliothèque de cours, sélectionnez votre bundle new-store-opening (typiquement : brand foundations, SOPs spécifiques au rôle, POS, sécurité, checklist d'ouverture). Cliquez sur 'Assigner à emplacement' et ciblez le nouveau site. Aristotl auto-assigne le bundle complet à chaque membre du roster ajouté à cet emplacement. Pas de reconstruction de cours - chaque nouvelle ouverture utilise le même curriculum éprouvé.
Onboardez en lot l'équipe d'ouverture
Demandez au manager de franchise d'importer en lot le roster d'ouverture complet via CSV. Chaque membre d'équipe reçoit le bundle new-store auto-assigné avec une date limite de jour-d'ouverture-moins-3. Aristotl traduit par apprenant et envoie des emails d'accueil mobile-optimisés. Les membres d'équipe terminent la formation sur leurs téléphones pendant la semaine d'onboarding - ils sont prêts pour le premier shift de soft-open.
Exécutez le check de readiness 24 heures avant l'ouverture des portes
Ouvrez le tableau de bord d'emplacement la veille de l'ouverture. Triez par achèvement : chaque membre d'équipe doit être marqué terminé. Les retardataires reçoivent une dernière poussée ou une session de coaching pre-open. Les les scores de quiz faibles déclenchent un récap mené par le manager. Exportez le rapport de readiness et partagez avec le leadership opérationnel. La confiance le jour d'ouverture est maintenant un artefact vérifiable, pas un espoir.